Леди Меламори в Израиле


Previous Entry Share Next Entry
Ицхак Адизес "Как преодолеть кризисы менеджмента"
буривух
melamory_me
Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем" How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems - Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем" How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems -


Название книги немного обманчивое, книга не только и не столько про кризисы и их преодоление. В ней излагается теория Адизеса о типологии менеджеров, а потом она прикладывается к разным стадиям роста организаций. Я так понимаю, что эта теория кочует из книги в книгу автора, но для меня это издание было первым.

Теория, кстати, красивая, а главное прикладная. Адизес выделяет 4 "измерения" для менеджера: P - производитель (специалист, профессионал), А - администратор (отладчик и поддерживатель процессов), E - предприниматель (генератор идей, визионер) и I - интегратор (объединяющий людей, налаживающий человеческие отношения в группе).

Он говорит, что тип "книжного", идеального менеджера - PAEI, человека, у которого все 4 функции развиты на высоком уровне, практически не встречается в жизни (мне такой начальник попался один раз в жизни, и это был офигительно приятный опыт). Но идея в том, что "книжный менеджер" и не обязателен. Достаточно, чтобы у каждого участника управленческой команды не было провалов - нулей - ни на одной из позиций, а сильные стороны дополняли друг друга (например, профессионал PaEi и администратор pAeI - идеальная команда для управления научной лабораторией или театром). В книге детально разбираются различные типы "плохих" менеджеров, то есть менеджеров, у которых одна или более функций отсутствуют полностью.

Почему я сказала, что теория прикладная? Потому что даже не будучи организационным консультантом или топ-менеджером, вы можете почерпнуть из нее полезное. Эту классификацию куда легче применять, чем, например, MBTI, отдельные измерения и типажи куда более очевидны. Можно определить, где провал у вас, что стоит подтягивать, с какими людьми создавать партнерство. Какой начальник или тип организации вам подходит, а от какого нужно бежать без оглядки (например, я нарвалась как-то на PA00 - Рабовладельца, и это было ужасно). Каких людей стоит нанимать к себе в команду. Классификация действует не только на уровне топ-менеджмента, но в маленьких проектах, и в отдельных департаментах.

Далее в книге Адизес рассматривает цикл жизни организации, типичные проблемы, возникающие в них, и пути, которыми консультант может помочь такой компании. Это лично мне было менее интересно, но это как раз уникальная черта данной книги - в ней раскрываются некоторые секреты лицензированной модели консультирования "по Адизесу".

Купить электронную книгу "Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем" от Ицхак Кальдерон Адизес в fb2, txt, pdf, epub, mobi и других форматах

  • 1
книгу не читала, но судя по всему мой начальнику сейчас 000I, я вешаюсь...

А до этого был PAeI как-то так и жизнь была прекрасна)))

Мой предыдущий начальник - P0Ei или PaEi, мне с ним было здорово. А до этого - PaE0 - вешаться можно.

Я, когда прокачаюсь, имею шанс быть PAeI (сейчас я PA0i, похоже).

Я бы себе оценила б так:
95% P - производитель (специалист, профессионал),
100% А - администратор (отладчик и поддерживатель процессов),
70% E - предприниматель (генератор идей, визионер)
5-30% I - интегратор (объединяющий людей, налаживающий человеческие отношения в группе).
А в последнем пункте проблема, если тет-а-тет, то я хорошо налаживаю отношения, а вот влиять на большие группы людей не умею, поэтому лажаю на всяких публичных выступлениях, не могу убедить, даже если знаю, что права, начинает дрожать голос и руки трястись, приходится подбирать ключик к каждому по отдельности.

А ты как собираешься прокачиваться?
А идиотов вообще не перевариваю, и очень сожалею, что нет полномочий увольнять ((((

Ну, например, сейчас я делаю разные проекты, которые требуют от меня генерировать идеи. Вот, считай, прокачиваюсь.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account